Dina raraga ngajalajah modél manajemen anyar, nguatkeun tingkat manajemen di tempat perusahaan, sareng ningkatkeun efisiensi produksi sareng citra merek perusahaan, dina tanggal 24 Juli, rapat peluncuran proyék manajemen Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) diayakeun sacara megah di Ruang Konferensi Multimedia Liandong U Valley. Perusahaan kami sacara khusus ngajak Bapak Jiang Binghong, konsultan senior Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, pikeun sumping ka perusahaan kami pikeun ngalaksanakeun pelatihan pangaweruh dasar manajemen lean "6S". Langkung ti 200 jalmi kalebet pamimpin Yonker Group, pusat manufaktur sareng departemén sanésna ngiringan konferensi éta.
Dina rapat éta, Bapak Zhao Xuecheng, manajer umum perusahaan grup, mimiti masihan biantara anu penting. Anjeunna nyarioskeun ngeunaan manajemen perusahaan sapertos balayar ngalawan arus, upami anjeun henteu maju, anjeun bakal mundur. Pikeun ngamungkinkeun pabrik énggal naék ka tingkat anu énggal dumasar kana manajemen aslina, perusahaan parantos ngamimitian promosi komprehensif pikeun padamelan 6S.
Ngaliwatan bimbingan konsultan profésional sareng kerjasama anu ati-ati ti sadaya staf perusahaan, hayu unggal jalmi di Yonker ti hal-hal alit pikeun ngatur diri supados tiasa damel babarengan pikeun ngahontal-- lingkungan Yonker anu bersih, kualitas produk stabil, runtah bengkel dikirangan, efisiensi padamelan ningkat, perlakuan karyawan ningkat, sareng prosés produksi lancar sapertos pipa cai ledeng. Ningkatkeun rasa kagolong karyawan, rasa prestasi sareng citra perusahaan anu saé sacara umum.
Salajengna, diréktur komite promosi 6S, Bapak Zhao, ngumumkeun daptar anggota komite promosi, sareng ngenalkeun sacara rinci struktur organisasi komite promosi manajemen 6S perusahaan.
Manajer Komite Implementasi 6S, Huangfeng, sacara serius nyatakeun atas nama komite implementasi dina peluncuran konferensi: pikeun gancang ngajerokeun padamelan manajemen 6S, dina padamelan khusus, komite implementasi bakal ngalakukeun sagala upaya pikeun sasuai sareng sarat konsultan sareng pamimpin perusahaan, tanpa diskon sareng tanpa kompromi. Dina hal sarat, éta museurkeun kana ngaidentipikasi jalma anu tanggung jawab pikeun promosi 6S, ngawangun struktur organisasi implementasi 6S sareng divisi manajemen personil. Ngaliwatan rupa-rupa bentuk, éta nyiptakeun suasana partisipasi pinuh, manajemen mandiri, perbaikan kontinyu, sareng kegigihan, sareng ngagabungkeun manajemen 6S kana manajemen sadidinten. Di antarana, pikeun ngawujudkeun alokasi optimal sareng panggunaan sumber daya anu rasional, sareng terus ningkatkeun tingkat manajemen di tempat perusahaan.
Tina sudut pandang karyawan garis hareup, wawakil karyawan pusat manufaktur ngahijikeun pangalaman pribadi kana éta, sareng ngadamel biantara anu tegas di panggung.
Bapa Jiang Binghong, konsultan senior Jianfeng Enterprise Management Group, ogé masihan analisis sareng panduan profésional pikeun konferensi peluncuran 6S ieu. Pikeun ningkatkeun promosi padamelan manajemen 6S di tempat, Bapa Jiang Binghong ngalaksanakeun pelatihan keterampilan implementasi manajemen 6S di tempat. Mugia pelatihan ieu bakal ngabantosan urang, tulang tonggong manajemen, tiasa gancang nguasaan keterampilan manajemen 6S sareng ngatur padamelan 6S di tempat kalayan langkung saé.
Pikeun mastikeun kamajuan sareng palaksanaan praktis tina kagiatan ieu, dina upacara peluncuran, upacara panghargaan "Kumpulan Slogan 6S" ogé dilaksanakeun, perwakilan karyawan ngawihkeun lagu 6S, upacara komitmen sadaya karyawan, sareng ngaluarkeun brosur 6S.
Rapat ieu nandakeun kamajuan komprehensif manajemen "6S" di Yonker Group. Sadaya departemén bakal nganggo manajemen "6S" pikeun ningkatkeun lingkungan produksi, ningkatkeun kualitas produk, tingkat kaamanan, sareng efisiensi kerja.
Kami yakin yén kalayan kamajuan sareng palaksanaan proyék anu jero, kami bakal teras ningkatkeun tingkat manajemen di tempat kami, sareng pamustunganana ngawujudkeun "Hayu pamikiran anu ramping dijalankeun di unggal juru Yonker Group"
Waktos posting: 24-Jul-2021